网友反映巴彦淖尔火车站出租车难题 官方作出回应

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网友反映巴彦淖尔火车站出租车难题 官方作出回应

发布时间:2025-04-15 06:55:46 |   作者: 拉伸弹簧

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  近期,一位网友在人民网地方领导留言板留言,反映巴彦淖尔火车站打车难及出租车管理问题。

  出站后按照指引到巴彦淖尔火车站地下出租车上车点后,出租车拒载、拼车现象严重。

  1.出租车不是即到即走,司机停在停车场要把相同目的地的乘客拉满才走,而且这些乘客的目的地得司机满意才能上车,造成停车场拥堵。

  2.很多乘客的目的地可能比较近都被拒载,导致原本正常排队的乘客不得不走到停车场内挨个问司机走不走,现场混乱不堪。

  3.地下乘车点出租车数量太少,大概在等待二十分钟后,就已无出租车进入了,大批乘客还得再返回地面打车,而火车站外出租车同样很少,要出站后走很长一段距离才能打到车。

  4.上述情况不光发生在节假日返程高峰,平时同样存在,本人就没在负一层打到过一辆出租车。

  市交通运输局收到该留言信息后,立即召开专题会议研究部署,形成以下常态化管理措施的意见和建议:

  1.巴彦淖尔火车站站前广场没有出租车辆停车落客区、社会车辆落客区、出租车辆上客区、社会车辆限时上客区。有出租车驾驶员说:“什么车都可以进来,存在堵车问题,交通也不畅通,行人通行也不方便”。地下出租车候车通道设置不合理,存在安 全隐患。

  2.站前广场无明显的公交车辆站点停靠点、无公交发车指示牌,临陕线.地下车辆监控无音频采集设备,立案调查取证难。

  4.巴彦淖尔火车站停车场(地下地上)管理主体未明确,责任 厘不清,不利于管理办法的实施。

  5.支队所属执法直属二大队在岗52人,平均岁数50多岁,监管临河区普货车辆近18418辆;“两客一危”及出租汽车企业近50家,车辆近2000余辆;临河区交通局推送机务、驾培监管企业近750家;目前面临需监管范围车多、企业多,执法任务重,监管压力大。

  为提升火车站“城市窗口”形象,执法直属二大队在春运前夕提前安排部署,抽调执法人员6人,三班轮流值班(9:00-22:00),持续开展火车站站前广场出租车整治,目前出动执法车辆120辆次,执法人员240余人次,因广场地片大、执法人员少、违反相关规定的行为取证难等问题,管理收效甚微。

  1.设置“四区”,即出租车辆限时停车落客区、社会车辆限时落客区、出租车辆上客区、社会车辆限时上客区;“三通道”即社会车辆落客通道、出租车落客通道、过境车通道;减少出租车及网约车待客时对其他社会车辆的影响;增设明显的公交车站点(牌),地下出站设立出租车专用通道;延长城际公交的运营时间或增设公交接站车辆。

  2.精心谋划部署,科学安排力量。在市局领导下,应当同公安、城管等部门加强联勤机制,强化部门联合执法协作,打好执法“组合拳”。

  在各个易拥堵的节点都应有公安交警值守指挥疏导交通,时常应有骑警开展巡逻管控工作,常态化开展交通秩序专项整治行动,加大火车站周边不按规定车道行驶、违法停车、违法倒车、随意上下客等交通违背法律规定的行为现场查处力度。

  交通执法人员围绕“巡查服务、精细管理、柔性执法”三大工作理念,加强现场值勤值守和普法宣传教育,对长期在火车站等重点区域喊客拉客人员进行约谈并要求签字承诺,除对车辆安全设施设备做认真细致检查外,执法人员还教育提醒出租车、网约车从业人员规范运营、诚信经营、文明服务,并向市民(游客)宣讲怎么来识别正规营运车辆,引导挑选出正规营运车辆出行。用实际行动让交通运输执法有力度更有温度,确保火车站周边客运市场秩序畅通、安全稳定。

  3.加强重点监管,做到有的放矢。针对出租汽车违法违反相关规定的行为取证难的问题,执法直属二大队准备抽调单位执法人员,成立四个稽查队,开展为期一个月火车站出租车打非治违专项行动,采取“定点蹲守”、“重点布控”和“错时错峰”等方式强化火车站出站通运输监管,同时通过大数据排查、重点部位盯守等“技防+人防”方式,对火车站重点区域违法运输行为进行视频证据锁定,精准打击违法车辆。

  4.在广场周边应设置多个监控设备,安装带音频的视屏监控设备,如有车辆违规长时间停放,长时间喊站将被抓拍并进行公示、让执法部门依托道路视频监控系统来进行视频巡查,结合区域车流总量与路面警力相互配合,也可做立案处罚取证。目前已经协调交投集团申请地下监控监管账号,利用大数据科技监管,科学取证。

  5.同时执法直属二大队建议上级部门抽调专人在火车站广场驻站管理,彻底做到底子清、现状明,以有限的人力和精力来抓监管重点,才能取得切实的监管效果。

  在今后的工作中,支队将持续加大行业监督管理力度,保障执法巡查力量,依法依规严肃查处违规经营行为,多措并举治理火车站周边出租客运市场经营秩序,全力为群众营造舒心、和谐的出行环境,努力擦亮火车站(出租车)这张城市名片。

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